生态园林集团召开2025年上半年经济工作会议

发布时间：

2025-07-09

7月7日，武汉市生态园林集团召开2025年上半年经济工作会议，全面总结分析上半年工作成效，安排部署下半年重点工作。党委书记、董事长詹琴参会并讲话。副总经理张年风主持会议。

会议听取了本部和各成员公司上半年经营工作情况汇报、下半年重点工作安排。

会议充分肯定了上半年工作，生态园林集团围绕年度目标任务，不断强化市场拓展，深化改革创新，各项工作取得积极进展，承接合同额、营业收入等主要指标如期实现“双过半”。南塘湖水生态治理、沙湖公园C区改造等项目高品质交付，容器?；ㄗ獍谧土恋闶艿窖朊焦刈ⅲ⒄拐宄氏帧拔戎杏薪?、进中承压”的态势。各项成绩的取得充分体现了各级干部职工团结协作与奋勇争先。

会议对下半年重点工作任务落实提出具体要求。

会议指出，下半年是完成全年目标任务的关键期、攻坚期，对照高质量发展要求和行业标杆水平，要清醒认识当前面临的机遇与挑战，强化忧患意识，树牢底线思维，坚持问题导向，进一步加大市场拓展力度、进一步加快创新转型步伐、进一步强化资金安全统筹，以钉钉子精神抓落实、打硬仗，以改革创新的锐气探新路、破困局。

詹琴对抓好下半年工作强调，各级干部是决胜全年的“关键少数”，要全面转变作风，强化责任担当。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，全面提升工作作风，带头知责担责履责，把党纪学习教育成果转化为善作善成的实效。要加强运营调度，聚力提速攻坚。把年度目标当作军令状，坚持问题导向和目标导向，全过程动态管控，充分发挥攻坚冲刺“指挥中枢”的重要作用。下半年要重点抓好以下工作：

一是抓好市场开拓，激活生存源头。强化大经营龙头，构建大经营格局，优化经营考核激励机制。深化全国化经营，拓展生态环保业务，拓宽项目承接新赛道。

二是抓好创新转型，促进持续发展。盘活苗圃资源，拓展“苗圃+”业务，实现苗圃多元化发展。延长产业链条，拓展园林资材、基质土等主业相关营销业务。加强科技创新，推动科研平台升级，推进新优花卉、生物防治等科研成果转化，为产业发展赋能。

三是抓好品质建造，打造产品标杆。提升工程履约效能，紧盯武船片堤防改造、温馨路北延等重点项目的节点管理。深化施工组织，细化工艺管控，强化创优管理，持续擦亮金字招牌。

四是抓好内控管理，提升企业效能。优化招采模式，扩大集采范围，完善成本价格体系，促进降本增效。加强人才管理，按照“三定”要求，不断优化人才资源配置，深入推进“蓝领人才行动”，夯实改革转型人才基础。全面开展制度修编，推进生态园林集团和成员公司业务制度一体化建设，提高运转效率。

五是抓好风险防范，夯实发展根基。压实安全主体责任，紧盯关键环节，狠抓隐患整改落实，确保安全生产零事故。建立健全应收账款预警机制，强化对甲结算与应收账款清收，有效控制流动性风险。加强合同合规风险管控，防范法律风险，切实维护公司利益。

生态园林集团领导班子成员，各部门、事业部负责人，各成员公司班子成员参加会议。